LVMH集团
律所：Greer, Burns & Crain, Ltd.
律所全名：GBC
原告：LVMH
LVMH集团背景：
LVMH由贝尔纳·阿尔诺于1987年合并路易·威登和酩悦·轩尼诗公司而成，是全球知名的法国奢侈品集团。
蛇年营销策略：
虽然LV官方渠道未见明显的蛇年营销活动，但在小红书等社交平台上，“LV蛇年限定”的笔记数量众多，显示出其在中国市场的营销影响力。
LVMH旗下宝格丽推出的“Serpenti Viper”红宝石系列珠宝受到热捧，并在上海举办了特展，体现了宝格丽在东西方珠宝文化交融方面的努力。
本土化营销战略：
这些营销活动被解读为LVMH集团层面精准营销战略在具体品牌上的本土化落地。
LVMH试图通过这些活动进一步提升在中国市场的影响力，抢占中国消费者心智。
全球奢侈品市场未来格局：
在不确定的市场环境下，全球奢侈品市场的主导权成为关注焦点。
如何进一步抢占中国这一最具潜力市场，成为奢侈品集团未来发展的关键命题。
LVMH面临的挑战：
LVMH需要守住全球奢侈品市场的领先地位。
LVMH需要找到解码中国市场的“密钥”，即成功驾驭不断变化中的中国市场。
LVMH的优势与潜力：
拥有庞大品牌“拼图”的LVMH具有重塑集团层面扩张蓝图的潜力。
LV及LVMH品牌阵容的同频共振可能助其解锁中国市场的“密钥”。
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